公司召开高层次人才中秋座谈会-公司新闻-华新水泥股份有限公司

作者:新蒲京建筑建材

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本网消息:9月12日上午,中秋佳节即将到来之际,公司在华新大厦召开“明月心·华新情”高层次人才中秋座谈会,旨在为公司高层次人才提供一个交流平台,为公司发展建言献策,助力建设一支高素质人才队伍,更好地服务和支持公司的战略发展。公司领导李叶青、彭清宇、罗焘,总部人力资源部门负责人和相关事业部人力资源总监,近三年入职的博士生、近两年入职的硕士生共56人参加座谈。

 

通过近20年的发展,华新已从一家地方性水泥工厂发展成为在全国十余个省市及海外拥有150余家分子公司、多产业发展的全球化建材集团。为给公司跨越式高质量发展提供人才支撑,近几年,公司通过校园、社会招聘等渠道引入高层次人才50人,他们分别服务于新业务、环保、海外、湖北东区事业部,以及总部CIP&维修、法务、营销、战略、人力资源等单位和部门,涉及工艺生产、法律事务管理、超高强混凝土研发、高附加值产品研发、资源利用等39个岗位。

 李叶青语录:

会上,公司助理副总裁罗焘致辞。她介绍了本次座谈会的目的,希望大家借助本次沟通平台畅所欲言,在遇到各种考验和挫折时勇往直前,为追求共同的职业梦想而努力奋斗。公司组织与人力资源人才发展部部长曾石鸣对华新的发展历程进行了介绍,阐述了未来水泥行业发展方向、华新的战略体系及目标、人才支持业务等三个方面内容。

 中国前30年的发展,遇到的都是增长中的烦恼,只是快慢、多少而已,增长中的问题可以用增长来化解,但若增长放缓了,风险问题就会一下子释放出来。

澳门新蒲京娱乐游戏,新业务事业部超高强混凝土研发负责人商得辰,作为高层次人才榜样代表,畅谈进入华新后的感受,表示在今后的工作中会再接再厉,为企业贡献自己的力量。

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澳门新蒲京真正官网,在互动交流和答疑环节,来自新业务事业部、环保事业部、装备工程公司、总部营销及采购等单位的参会代表结合自身岗位,畅谈进入华新后的感受、工作中的困惑,提出了对公司现行制度、流程等的合理化建议,得到李叶青总裁的一一解答和指导。大家纷纷表示,将不改初心,勇往直前,为华新的发展添砖加瓦。

 水泥产品的同质化比较严重,且又受资源和运输成本的制约,身处这样一个行业,华新始终走在行业的前列,不仅走出了湖北,实现了全国化布局,还走出了中国,投向了中亚。

最后,李叶青总裁对会议进行总结。他表示,人才是企业第一资源,如何使自己的职业生涯效率最大化,一是对所从事的事业有兴趣、有内在动力,这是核心;二是终身学习,储备足够的技能;三是全身心的投入,不要朝秦暮楚。他以自己加入华新的经历为例,希望大家快速成长,快速承担公司发展赋予的各项重任。

 华新的成长,有可用数字体现的部分,也有很多无形的变化。这种成长,就像是人的成长,我们很容易看到其个头、块头的变化,却看不到骨骼的增长、内涵的变化。

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十年来,华新是如何发展的?又为什么要转型?背后有什么样的逻辑和动力在支持着这种转型?下一步华新将走向哪里?近日,笔者专访了华新水泥股份有限公司总裁李叶青。

榜样代表商得辰畅谈进入华新后的感受

 无形的公司变化

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 现在的华新,已不再是个单一的水泥公司,而是全产业链一体化的公司。既做混凝土、骨料、装备制造,也做环保。从一个事业部到四个事业部,从2家水泥工厂到现在80多家各类工厂,从仅有水泥产品到涉足混凝土、骨料、环保、装备制造、装备工程,李叶青说,这是从数字上可以体现的变化。

李叶青总裁作总结讲话

 相比而言,他更为看重无法用数字表现的部分。十年前,外界对华新的认知,就是一个国有水泥生产企业,工厂和市场主要在国内;现在,华新是个国际化的公司,业务更加多元,工厂遍布全国各地,还投资到了中亚和东南亚。

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 最大的变化,当属公司理念的转型。李叶青说,虽然我们仍生产水泥,但已不再仅是个水泥生产企业,而将变成环保服务供应商。未来,我们不仅为社会提供建筑材料,而首要是解决国家及地方经济社会发展过程中所遇到的环境问题。

公司领导与参会人员合影

 伴随着这种成长,李叶青还把IT系统嫁接到公司中来,率先实现了工业化和信息化的融合。现在,通过移动互联网,他可以在全球任何地方办公,处理公文数据和运行数据。未来,他还准备将信息系统进行延伸,用CRM管理软件把客户连接起来。

 虽然变化不小,但李叶青看得却很淡。他说,过去十年,中国GDP一直在增长,华新若不成长则不正常,华新年复合增长率在30%以上,起码要跑赢GDP才行。

 两种优势的嫁接

 李叶青不喜欢单纯的非分之想,他说,战略是经过严密论证的非分之想。十年来,华新的愿景非常清晰,战略也很脚踏实地,在沿着战略走的时候,对所遇到的问题和风险也很清楚,减少了很多盲目性和变故。

 以跟瑞士豪瑞公司合资为例,李叶青说,华新的资源加上他们的经验,是合资成功的基础。跨国公司进行跨国投资已上百年,在一个陌生且法律不健全的社会里,会遇到什么问题,怎样避免和处理,他们的经验比我们丰富。但资源是华新的优势,中国还处在创业阶段,不仅有人口红利,还有创业精神的红利。跨国公司派出一个人,一年的成本可能要100万美元,而华新只需20万人民币。

 合作虽是两种优势的嫁接,但也不总是那么顺畅。作为合资公司,华新的自主权在某种程度上没本土化企业那么自由。李叶青说,华新要想做成一件事,必须有绝对的方法和逻辑,以及所有应对办法,说服公司其他董事,否则他们不支持你,理想得不到实现。

 尽管碰撞很多,却锻炼了华新的国际化思维。李叶青说,华新的国际化不仅是说在国外有投资、有办事处,而是从上到下思维的变化。华新每开拓新的业务,都要拿出可行性报告,弄清楚风险所在,找到克服风险的方法,然后再配置人力资源。

 不求最大但求最好

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